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甘肃省建设投资(控股)集团有限公司
【基层风彩】打造专业板块 为企业插上腾飞的翅膀 ——甘肃建投七建集团公路水利水电公司发展纪实

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党的十九大召开以后,威尼斯人官网七建集团积极顺应国家政策导向,经过周密规划和科学决策,七建集团公路水利水电工程公司于2019年3月应势而生。时至今日,它走过的发展历程还不足两年,尽管它只是“七建队伍”中的一名“新兵”,但同时,它也是七建集团进军基础设施市场的“先锋军”、谋求多元化发展的“探路者”。在七建集团的坚强领导和大力支持下,在公司班子及全体员工的共同努力下,七建集团公路水利水电工程公司经历了从无到有的孕育发展进程,依托创新理念,搏击风雨、勇拓市场,已经在激烈的行业竞争中占据了一席之地,谱写出一曲动人的创业之歌。

艰苦创业奠基石   尽心尽力出成果

公路水利水电工程公司成立之初,只有在册职工30余人,面临着竞争力不足、拓展无渠道、运营缺资金、管理人员和技术骨干短缺等一系列困难。面对这样处处捉襟见肘的困局,公路水利水电工程公司领导班子秉承创新进取、敢闯敢为的发展思路,积极顺应国家发展基础设施建设的政策精神,与国家政策导向“同频共振”,找准破解困局的突破口,迅速理清了短期内的工作重点与难点。通过全司上下的共同努力,全力拓展经营渠道,凭借诚信为本、优质服务的经营理念,围绕重点跟踪项目,对大体量项目、高含金量项目深耕细作。2019年5月了承揽我省首个农村公路建设领域的“建养一体化”项目,打开了公路水利水电工程公司的新局面,探索出了一条可持续的发展道路,发展了一批合作关系相对稳固的建设单位,逐渐融入市场。公司成立至今,经营工作硕果累累,已累计中标项目10余项,累计中标金额3亿元,完成产值2亿元。公司经理李国表示以七建集团为依托,创新运营理念,实现公司快速稳健发展,为七建集团真正发挥“板块”效应贡献力量。

建章立制见成效   异军突起抓培训

抓管理是企业发展永恒的主题,公路水利水电工程公司作为专业板块公司,以七建集团制度规范为依托,结合公路工程和水利水电工程不同的特点开展了制度方面的创新,制定了一整套符合公路公司发展的相关制度及管理办法。并结合公司管理实际将其有效的同七建集团“一体五标”管理体系进行了融合,形成了具有公路水利水电工程公司鲜明特点的管理体系,所有项目均能按照体系要求进行有效运行。

人才是技术的关键和基础,人才是企业发展的核心竞争力,在建章立制的同时,公司也加大人才培养的力度,制定人才选拔体系制度,优化了人才成长环境及考核机制,为广大青年职工创造条件,并注重员工的个人能力和工作能力综合培养,通过人才选拔机制,目前已经有多名青年员工走上项目主要岗位。公司在职工工作、学习等方面努力创造便利条件,加大执业资格证书考取的奖励力度,鼓励员工进行一级建造师等执业资格类证书的考取,2019年有3人考取了一级建造师,公司目前累计拥有一级建造师6人,二级建造师15人。大力开展职业培训和岗位技能培训,进行理论与现场实操的双重考核,提升项目部管理人员的知识技能水平。公司挑选有经验的员工进行导师带徒“传帮带”,使新员工在各自岗位上快速成长,更好地在工作岗位发挥作用。

科技兴企有新路   质量管理出效益

公司紧紧围绕项目开展技术质量安全管理,在加强安全生产责任制的基础上,采用安全检查积分考核表,使检查工作更加规范,将安全管理量化,使个人行为对检查结果的影响减少到最小。考虑到目前施工的主要是公路项目,施工点较为分散,在项目管理上实行“试验段”,安排具有丰富施工经验的班组先行施工一段,施工过程中及完成后召集各班组进行观摩,真正做到了可视化交底。

公司还对分散的项目实行划区管理,每个区域安排专门人员并设立集中拌合站,安装远程“单兵装置”,施工质量能够远程动态管理,同时运用“互联网+”的概念,针对项目施工作业面比较分散的现状,进行远程网络安全交底、网络技术交底、网络不定时抽检等方式。在劳务管理方面,由于道路分散实行封闭刷卡考勤不现实,对劳务人员采取每日上下班集体拍照发送至项目微信工作群,由项目劳务管理员定期进行资料收集整理。

公司成立之初,就明确了坚持走科技兴企的发展之路,立志将公司打造成科技先导型企业。2019年公司在科技创新工作方面紧紧围绕主责主业,撰写的论文以及工法,分别获得威尼斯人官网学术论文二、三等奖以及七建集团优秀工法等奖项。

在管理模式方面采取分区段、分区域责任到人的“责任清单化管理模式”,不仅解决了项目部人员紧缺的问题,而且还提高了项目部管理人员的综合水平,使广大青年职工迅速为公司骨干力量。同时大力开展新技术、新材料、新工艺的运用,结合集团公司项目优化的要求,公司积极开展项目双优化工作,根据项目的实际情况,对优化方案进行动态管理,项目部优化的伸缩式混凝土振捣摊铺机以及农村公里混凝土路面曲线施工工艺提升,为促进项目优化管理提升注入新动力,并且创造了可观的效益。

效益是衡量企业发展质量的硬指标,公司领导班子始终将抓效益作为各项管理工作的重中之重。每月项目区域负责人进行成本和进度核算,对项目成本进行盈亏动态分析,并将相关数据及时汇总收集,形成公司自有的数据库,为以后公司在成本核算和投标报价方面提供参考,并为相关工程的成本控制积累丰富的经验。      

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沥青拌合站

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沥青摊铺现场

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镇原县茹河大桥

重点项目抓提升   形象工程保市场

项目是效益的来源,是公司开展一切工作的平台和支撑。康乐县产业扶贫村组道路硬化工程“建养一体化”项目,是公司成立以来承接的第一个大体量的道路施工项目,是我省首次在农村公路建设领域实施“建养一体化”模式,也是康乐县脱贫攻坚的重点建设项目,对公司未来的发展意义重大。而且,该工程施工现场比较特殊,路线里程较长、道路路幅窄、坡度大,作业面分散,对项目管理提出了更高要求。因此,自项目中标以来,公司就将本项目作为头号工程,制定了确保“七建杯”优质工程的创优目标和实施方案,不仅要保质保量啃下这块“硬骨头”,还要通过这个项目打响“七建公路”品牌,为后续订单奠定基础。

该项目地理位置极其分散,施工作业点多面广,最远的村庄从县城驱车前往要一个半小时,自然条件艰苦恶劣。自开工建设以来,项目部合理计划工期,精心部署施工,面对施工道路区域划分、施工顺序安排、材料进场线路规划、料场选址、机械调派、临时拌和站的建立等一系列问题,项目部人员用自己的双脚丈量了88个行政村,277条施工道路,统筹安排,精细布局,组织了26个施工班组进场,累计建立的临时拌和站多达30余个,劳务用工顶峰达千余人。仅仅浇筑在康乐群山之中的混凝土已经近20万立方米。

施工过程中,项目部全体人员坚守施工一线,总体协调、节点控制、同步推进,采取非常规手段,克服征地拆迁、砂石料短缺等困难,迅速打开了施工局面。由于项目施工现场分散、工期紧张,需要投入更多的施工班组才能满足进度要求,因而劳务管理又成为了公司和项目部面临的难题。对此,项目部筛选了一批信誉高、实力强的队伍参与项目建设,按照集团公司相关制度和公路公司的具体要求,加大实名制管理力度,以班组为单位及时收集身份信息、花名册及劳动合同,严格对各工地班组进行实名制审核。

现场质量安全管理不仅是企业形象的直观表现,更是实现“以现场保市场”的关键环节。项目开工至今,各项安全管理目标均在可控范围内。质量管理立足高起点、坚持高标准,加强施工过程中的质量控制,对影响工程质量的诸多因素进行专题研究。为确保实现质量目标,对所有参建人员加强质量意识的宣传教育,高标准打造现场试验室,现场试验覆盖率100%。截止目前,康乐县道路硬化工程建养一体化项目质量安全管理良好,进度和成本管控正常运行。

党建引领塑灵魂   凝聚人心促发展

公路水利水电公司党支部各项工作与生产经营工作相融合,公司党支部紧紧围绕中心,上下配合,促进和谐,关爱职工,服务于生产经营,扎实有效的开展党建和思想政治工作,为公司的健康发展营造了良好的工作氛围。

党支部积极开展创建“党员示范岗”活动,以“一个党员,一面旗帜”为目标,通过党员在工作岗位上的示范作用,树立党员形象,推动廉洁、公正、高效的党员队伍建设,取得了明显成效。始终保持党建工作与生产经营工作“五同步”(同安排、同部署、同检查、同考核、同奖罚),将党建工作深度融入市场拓展、施工生产和内部管理,确保党要管党主体责任落到实处。通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”“双培养”“四优共产党员”创建等活动,将公司党建工作目标与生产经营目标相结合,让每一名党员干部树立“融入中心抓党建,抓好党建促生产”的工作理念,持续提升党建工作向心力。在急难险重的任务面前,树立党员身先士卒、率先垂范的理念,充分发挥党员的先锋模范作用,团结带领广大职工群众迎难而上,攻坚克难,发挥党支部的战斗堡垒作用。

大力开展企业文化建设和宣传工作,通过七建集团的“一网一刊”、微信公众号以及外部的美丽康乐、腾讯视频、临夏民族日报等媒介,广泛宣传公路水利水电工程公司的发展情况和各类先进典型,提升了职工队伍对企业的荣誉感、归属感、认同感,获得感,增强了团队的凝聚力和向心力。

通过强化纪检监察工作为企业发展保驾护航,严格落实廉洁防控体系,逐级落实党风廉政建设责任制,创新方式开展廉洁教育,灵活采取集中学习、专项约谈、观看警示教育、发放学习资料等形式,做到学习教育全覆盖,有力地保障了风清气正的干事创业环境。

工会组织以服务职工、凝聚职工、感召职工、助推发展为工作重点,多次组织开展各类文体活动,丰富了职工的业余文化生活,加强同事之间的交流合作,营造了团结和谐的浓厚氛围。

顺应形势绘蓝图   谱写企业新篇章

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。今天的七建公路水利水电公司还很年轻,它迈出的每一步也许还微不足道。但是,七建公路人坚信“一分耕耘、一分收获”的朴素道理,在集团公司的正确领导下,七建公路人要抓紧资质升级,强化内部管理,提升企业效益,不断承揽含金量高的公路和水利水电工程项目,争取在最短的时间内做到产值利润双丰收。只要我们坚持不忘初心、志存高远、开拓创新、追求卓越,七建集团公路水利水电工程公司凭借踏踏实实迈出的每一步,终将如凤凰般涅槃,在铸造精品、成就梦想的大道上谱写出新的腾飞之歌!

记者:王杰 吴静 通讯员:赵小刚 张琳洁 司同


责任编辑:王海燕     发布时间:2020-06-19

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